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回忆一段我在原丽水棉织厂的时日 [复制链接]
来源:《莲都老工业纪实》 包聪法   时间: 2018-07-25 (字体: ) 分享到:

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  80年代丽水棉织厂车间 周率提供

  丽水棉织厂是一家具有近百年历史的中小企业。它的前身可上溯到清朝末年,当时叫利用织布厂。该厂的位置就是现今的“囿山新村”。它的东面是囿山小学,北面是太保庙背,西面隔条小弄和原丽水塑料厂相邻,南面从厂大门往前一点就是塘沿河小道,它直通到当时的城东路。这一片当时是旧工业区。城东路中段有火柴厂,往南是电池厂,再延伸是豆制品厂,直到尽头城东路一号是原丽水毛巾厂。厂门口附近还有金笔厂和大众电器厂等。

  一、被调任棉织分厂工作

  我到该厂是1994年5月。当时该厂已被丽水毛巾厂兼并,我被委派到该厂工作。1994年6月9日上午由原丽水毛巾厂党委书记叶雪萍主持召开棉织分厂中层干部会议,宣布总厂对我的任命决定,从此我正式进入角色。

 

  事前,我对棉织厂的情况是一点都不了解,接任后才逐步有所知晓。原来棉织厂在兼并前,由于经营管理不善,已造成严重亏损,资不抵债。财务科长汪明娟告诉我,当月的职工工资尚无着落,财务的周转金只有500元,工人的福利(书报费、洗理费)等已停发多时。而此时的一些债权户认为棉织厂已兼并,有机会讨债了,纷纷上门。我曾对他们说,厂里欠你们的钱是肯定要还的,只是请你们再宽限一些时间,等资金能周转时,就可还了。

  此事我曾与总厂商议,我说贷款已很困难,而且靠贷款发工资也不是个办法,是否可将那些积压产品处理掉,以解燃眉之急?在总厂主管的允许下,我们立即组织相关部门商定,并发出通知。在经过一段时间的处理,汇拢了20多万元资金,虽然按原价120余万元的货物,经处理后不到40万元,但它为该厂的重新运转提供了宝贵的启动资金。

  二、初始阶段的举步维艰

  丽水棉织厂原有厂区面积占地4000余平方米,职工200人不到,备有75英寸织机32台,52英寸织机56台,还有配套的织布设备,但由于前述的原因,该厂的职工队伍涣散,生产已处于停产半停产状态,部分有门道的人已另寻他路,还有部分在家休息或等待退休。针对这一情况,我于1994年6月12日召开全厂职工大会,向全厂干部职工讲明了工厂的现状、存在的困难和下步工作计划。接着马上进行内整外调。内整,主要是管理人员调整,压缩非生产人员,充实一线力量,实行奖勤罚懒。外调是我和相关部门几个人走出去了解市场情况,了解该厂产品的市场适销程度。通过对上海、杭州、东阳、余姚、宁波、金华、义乌等地的了解,对市场情况心里有了一定的底数。当时的全棉格子布在市场上有相当的需求。后来经过周折,还第一次接了一个外贸单子。作为一家小企业接外贸单子并非是一件小事。首先,样品接来后,就要打样,然后是送样,当客户检测可行后才能签单。单子包括产品数量、规格、单价、交货时间、付款方式和违约责任,再接着就是采购原料,色谱加工,夜以继日地三班倒生产,外贸交货时间,一般都是45~60天。记得有一次,时间已近年关,上海外贸局打电话,要求在某日8时前交货,否则他们要放假了,过后就是违约。该产品当天已全部下机,正在检验打包,等待晚上装车。下午我回家正在吃饭,突然厂里电话打来,说全厂停电了。我马上放了饭碗赶到厂里,许多人已在厂门口等着,当看到我时,就急问怎么办。此时已是深冬,天黑得早,厂区已一片漆黑。我马上叫人去买了2封蜡烛,然后安排上中班的男同志留下,各部门再联系多几个职工到厂帮忙,接着就是人工搬。但由于货在三楼,不仅弯道较多,而且楼道较窄,再加上货物的重量和体积等因素,一个人无法背,只能两个人抬,前面的往后退一步一步地移,后面的弓着腰又拉不住,而且动作也很慢。最后决定拿来滚,每层转角站两个人,一人拿蜡烛,一人接滚,就这样上面移,中间滚,下面搬,最后装。二十几个人忙了两个多小时,于当晚8时多装车完成,立即由二位驾驶员开车运走,于次日上午8时前赶到上海外贸仓库。外贸生产虽然紧迫些,但那是整笔的业务。有些客商感到企业有信誉,还提前预付款,这信誉来自于信用,它是企业的牌子,须用心维护。

  三、励精图治,苦练内功

  自从接第一笔外贸业务开始,我就在想,这小企业如何适应市场,唯有不断增强自身的实力。于是我打算用三年时间,将现有织机全部改成格子机。为何要三年呢?因为企业底子太薄。不仅每台机的改装需要投入,还不能影响正常生产。如果能将所有织机改成格子机,企业的承接能力就会大得多,而且主动性也会更强。另一个增强自身实力的措施,是加强职工队伍的建设,尤其是织造挡车工队伍的建设。对棉织厂来说,织造是个关键工序。它不仅关系到产品的数量,更关系到产品的质量。于是我提出对织造挡车工进行技术培训。当时厂里编了一本《织造工艺教程》,我草写了封面和几句编语。教程内容大约有6000余字,是时任厂长助理、技术员蔡凤华编纂的。蔡凤华不仅是一位勤劳,做事认真的女士,而且她对织造工艺有较深的造诣,辅导时深入浅出。在经过一段时间的理论学习后就进行实际操作,将理论与实践结合起来。后来还经过多次操作比赛,通过这种培训和操练,操作工的操作能力和技术水平都有了一定的提高,不仅为企业的生产打下了相当的基础,也为企业提升了对未来的期盼。一个企业,如不注重对员工的培养教育,那又何谈企业的未来和发展呢?

  四、无奈的退出

  1994年年终奖的发放事宜,总厂已拿出方案,棉织厂的人员按总厂的百分之八十发放。为此事,我和时任支部书记江首萍到总厂商议。我说棉织厂既已兼并,其人员就是总厂的人,为何要分出等级,这样做叫棉织厂的人怎么不寒心?我又说今年的年终奖无须总厂支出,分厂经过大家的努力,自己能发(当年财务还有20多万元)。他马上问我,是我老板还是他老板,我无言可答。在回分厂的路上,江首萍问我怎么办?我说不理他,按总厂标准发,责任我来担。其实当年我和江首萍的年终奖都是总厂拿的,但我总感到他这样做太随心所欲,不近人情了。棉织厂的员工当年是按总厂的标准得到了年终奖,但总厂主管对我的看法是加深了。于是在1995年春夏之间,就提出要将棉织厂改为织毛巾。我提议退出,事情只过去几天,总厂既不打招呼,更没沟通,就一纸公文更换了新厂长。

  一个企业主管的决策如何,不仅关系到职工的利益,更关系到企业的命运。1996年后不仅棉织厂不复存在,就连毛巾总厂也成为了历史。
 

  作者简介:

  包聪法,曾任丽水毛巾厂漂染车间主任、党支部书记,丽水毛巾厂棉织分厂厂长。

 
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